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国际企业海外管理人员的来源

来源:摩彩娱乐注册 日期:2013-1-14

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国际海外经理的来源按照国籍和时间划分方法,有以下几种:

一、按照国籍划分

1、母国公民

2、东道国公民

3、第三国公民

二、按照时间长短划分

1、短期外派人员

2、职业外派人员(国际骨干)

三、国际海外经理的困境

1、不愿意被外派

2、高失败率:10-40%

3、低绩效

4、高成本:3-4倍

四、母国公民担任海外经理的优点

母国公民,即来自于跨国公司注册国的公民,从本国公民中选派海外子公司经理的优点是:

1、他们熟悉公司的目标、战略和管理程序

2、他们往往比东道国居民更有管理知识和经验

3、他们与总部的联系紧密,对公司更忠诚

4、他们作为公司的代理人,有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制

五、母国公民担任海外经理的缺点

1、他们不能适应东道国政治、经济、文化和社会生活,难以对生产经营活动作出正确的判断和决策。

2、公司用于选拔、培训海外子公司经理的费用高,而且还要负担这些经理及其家属在海外生活的大量开支。

3、选派本国公民作为海外子公司经理及其他重要职务,可能引起东道国民族主义情绪和国有化的压力,形成政治风险。

4、生活环境的改变会影响到海外子公司经理的工作热情和积极性。

六、东道国公民担任子公司总经理的优点

东道国公民,即来自海外子公司所在国的公民,选择东道国的公民出任海外子公司的经理或其他重要职务的优点是:

1、没有语言障碍,熟悉经营环境,能够透彻的领悟当地的经营之道。

2、维持他们正常工作和家庭生活的费用低。

3、能为子公司中的当地人提供晋升和实现自我价值的机会,激发他们的责任感和工作热情。

4、可缓和东道国民族主义情绪和国有化政治压力,改善子公司外部经营环境。

七、东道国公民担任海外经理的缺点

1、他们对公司的目标、战略和管理程序缺乏了解,不利于公司控制子公司的生产经营活动。

2、他们与总部人员的联系较少,缺乏忠诚。

3、减少母国公民到海外供职的机会。

4、他们偏向民族利益,不利于实现公司全球利润最大化。

八、第三国公民担任海外经理的优点

1、选择面广,容易发现既有较好的管理知识和经验,又能适应子公司所在国的经营环境的人选。

作为职业型的国际经理,他们较少民族偏见,能被跨国公司和东道国政府同时接受。

选择、培训第三国公民作为子公司经理的成本和费用相对母国公民较低。

九、第三国公民担任海外经理的缺点

选拔第三国公民担任子公司总经理受制于东道国与第三国的政治、外交关系。

东道国公民把第三国公民视为影响他们谋取子公司重要职务的障碍,因而抱有不合作的态度。

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